《豫商讲堂》第六期丨接棒吧!“企二代”
作者:豫商联合会 时间:2023-06-21 阅读量:1454 来源:豫商联合会

《豫商讲堂》第六期丨接棒吧!“企二代”

 

        上世纪90年代筚路蓝缕的企业家们,大多都到了“交班”的年龄。据统计,未来10年,我国将有近300万家民营企业面临代际传承问题。“企二代接班”往小处说,是一个二代如何扛起家族企业的重任;往大处讲,是民营企业传承创新的缩影。民营企业的传承与发展已然成为一个时代命题。

        本期《豫商讲堂》邀请到“创一代”贵州百强集团董事局主席、贵州神奇集团创始人之一、中国民营企业家族委员会副会长张之君;“企二代”郑州圆方集团党委副书记、总经理李圆方,河南龙湖里商业管理有限公司董事长刘鹏阁,围绕“民营企业代际传承,是子承父业,还是唯贤是举?为什么“企二代”不愿意接班了?培养选拔接班人的模式有哪些?”等焦点问题,分享经验、碰撞思想,畅谈民营企业的传承与发展!

 

如何培养企业传承人?

        尽管传承已成为家族企业的头等大事,但仍有不少人行动上缺乏必要的制度和法律准备。当企业经营得顺风顺水时,很少顾及交接班安排,而一旦面临经济下行压力,自己又力不从心时,会感叹未能提前物色和培养接班人。

        论坛上,张之君说:“要充分认识到传承是一种自然现象,要自觉、主动交班,早交比晚交好。在传承问题上要放下身段,多在子女身上找优点,特别是要找出两代人之间的互补优势,与晚辈建立互信和沟通的长效机制。”张之君把这些经验概括为“五步曲”,即学习培养、授权、分权、放权、交权。

        针对企业的传承问题,大象财富记者专程采访到郑州大学企业研究中心主任、河南省企业形象发展协会会长孙学敏教授,他从子女的长期教育、家风的营造、两代人的沟通等方面分享了自己的研究成果。他认为,家族企业的传承是一个复杂的系统工程,要做好接班人长期的培养,从青幼年时代就要让他们树立正确的人生观价值观,让他们对财富有正确的理解,对企业家的责任担当有正确的理解。

        “让他看到父辈不是在用财富去享乐,而是去担当更多社会责任,给更多人谋福利。让他看到这个事业可以赢得社会的尊重,他将来才愿意投身于这个事业。”孙学敏还谈到:“从全国来看,河南的企业新老掌门人传承做得还是不错的。老一代企业家退下来之后,权杖交接中都较为顺利。河南企业家在艰苦创业过程中,都比较重视对孩子的教育,对孩子的言行举止、行为约束都比较到位,这也是河南深厚的文化底蕴使然。”

        家族企业要传承、要发展,需要有合格的年轻一代,也需要有开明的老一代。老一代企业家大都充满智慧、心胸豁达、处事开明。在传承的过程中,会放手让“企二代”做事情,留给他们足够的发展空间与施展舞台。

 

遇到分歧听谁的?

        老一辈企业家,多从产业链最低端打拼,建基立业,赢得了财富和荣耀,成为大浪淘沙中的佼佼者。和父辈们不同,“企二代”大多接受过良好的教育,这给了他们前卫的思想和开阔的眼界。但不同的生长环境和人生经历,也让两代人在企业决策、管理理念上有着代际差异。

        “谁为结果负责,听谁的。”郑州圆方集团党委副书记、总经理李圆方认为,不管是父母,还是子女,最终每一个人都要为自己所做的事情和做出的选择负责。“在经营的过程当中,特别是创业的初期,对于我做的事情,可能母亲会看到很多问题,她有时候会说,有时候也会欲言又止。回望梳理发现,正是犯过的一些错误,让我意识到了肩上的责任,才让我更好地成长。所以谁为结果负责,谁来做决策。”

        “市场瞬息万变,让听得见炮火声的人做决策。”河南龙湖里商业管理有限公司董事长刘鹏阁说。“在大的一些决策方面,我跟父母的意见基本上都是一致的,我们都想把企业办成一个百年企业,做一个能够源远流长的企业。但是在小的决策上,和父母之间的确会有分歧,有时候,父亲不太理解我的方向。我就会跟他说,如果你能天天在一线,天天在现场,我们都听你的。如果不能,那就把决策权交给能够听得见炮火的人。”刘鹏阁笑着说。

        “我只有建议权,决策权交给孩子。”张之君已经完成了企业的顺利交接,在三个子女心目中,他是非常开明的。他的儿子张沛说,在传承的过程中,父亲会放手让他做事情,留给他足够的施展空间。小女儿张娅说,父亲从不要求和命令他们做事,只给他们意见和提醒。张之君建议,提前做好股权架构和制度上的安排,能够帮助有序的传承。他认为建立良好的制度,明确的股权和职责分工,可以减少沟通上的矛盾。

 

企业传承的内核是什么?

        管理学大师彼得·德鲁克指出,家族企业的核心是“企业”,而不是“家族”。财富资本、家族精神、商业智慧……一个企业真正应该传承的内核是什么?刘鹏阁自嘲,小时候觉得企业就是为自己服务的,现在自己就是企业的一块砖,哪里需要哪里搬。“从我接手工作到现在也有十年左右的时间了,我越来越感受到传承其实更多的是责任。对内,我们对员工有一份负责,对外,我们对社会有一份责任。甚至我们对时代也是有责任的。其次就是家族精神,父母教会我要与人为善,与社会为善,所以我们企业的核心价值观就是‘真善美’。”

        “企业的发展有周期,也会有兴衰,但是我觉得‘乐观’、‘担当’、‘坚持’这种创业精神它是能够永远传承下去的。”李圆方回忆道:“我们在全国服务180多家医院的后勤保障。在疫情的过去三年里面,无论是我们集团的党员突击队,还是日常保障人员,都承担了很多社会责任。在疫情刚来的时候,我母亲就带队去了湖北,我也是在大年三十当天第一批进到隔离病房。所以我感觉传承的是责任和担当,对于员工的责任,对于企业的责任,对于社会的责任。”

        涌现于上世纪90年代筚路蓝缕的企业家们,带领着中国民营企业走过了40多年的历程。如今,民营企业创新发展的接力棒,将要交到“企二代”们的手中。如果说,几十年前老一辈创业者是借力了时代发展的东风,那么如今,在民营经济高质量发展的关键期,中小企业亟须变革,需要新鲜血液的注入,“企二代”将承担起守正创新的时代使命。

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