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晋城河南商会会长胡春节:奋斗是他的能量

[日期:2017-02-17] 来源:豫商播报  作者:admin [字体: ]

 

不管市场风云如何变换,他岿然不动

 

  在晋城的河南企业家眼中,今年47岁的胡春节有着响当当的名头。他是晋城市第七届政协常委、晋城河南商会会长。 

  由于他的企业与晋城的煤矿建设有关,所以这位从河南省商丘市睢县潮庄镇胡寺村走出来的农民企业家,在近几年经济形势不佳的情况下,也在考虑如何转型?如何化解风险? 

  不过,这已经不是他第一次面临危机了。 

  2008年国际金融危机爆发时,胡春节的生意正如日中天。那场金融浪潮波及晋城,煤炭价格经历了过山车般的巨大波动,先是巨大投入迅速攀升,而后是断崖式下跌。不少与煤炭有关的行业在煤价上涨时盲目投入,大肆扩张,而在煤价下跌时无力应对,几近破产。 

  在这轮博弈中,胡春节坚持不融资、不贷款,不盲目增资扩产,不搞“小马拉大车”的冒险投资,他的企业因而实现了平稳发展。许多同行问他当时为什么没有跟风投入、如何预见到煤炭价格后期的颓势时,他颇为冷静地说:“价格随着价值上下波动本是正常现象,但大起大落的背后肯定是危机的先兆,不得不防。以不变应万变,可能是最好的选择。” 

  从2013年开始,胡春节不得不再次面对煤炭经济急速下行的现实,这次他做了怎样的选择? 

  与2008年相比,胡春节的企业早已不是当初模式单一的工程建设公司,而是一个发散型的多元化发展的公司。这是公司高层在2008年那场危机之后作出的决定性调整。自2012年起,公司进军服务业、金融投资业,先后成立了河南联融典当行、晋城市美宜家酒店管理有限公司、希尔顿欢朋大酒店,还组建了北京中富安泰基金投资有限公司。 

  胡春节吃透了国家宏观政策和行业发展的关系,优先考虑企业发展的支柱性、专业化战略,在此基础上谋划多元化发展之路。他把握方向,准确处理多元化与专业化、实体行业与虚拟服务行业、企业规模大与小的关系,及时规避经营风险,使企业始终处在良性发展的轨道上。 

  企业家们都很佩服胡春节:不管市场风云如何变换,他自岿然不动。就像一个“超人”,运筹帷幄,游刃有余。 

  从时光隧道眺望,成为“超人”之前的那个人 

  外人都将胡春节看作“超人”,而他始终将自己看成是变成“超人”之前的那个人。 

  胡春节从24岁创业至今,一直保持着学习的习惯。 

  1999年至2001年,他参加了武汉经济管理学院函授学习。胡春节不是冲着文凭去的,而是因为公司在发展过程中遇到了问题,他急于寻找解决办法而选择了再学习。 

  对于高中没毕业的胡春节来说,经济管理学业并不轻松。那三年,他做了许多笔记,书上的眉批和补页都跟书本一样厚。 

  他每年订阅的报刊杂志有十多个种类。通过这个媒介关注国家政策,了解国内外经济形势,提升把握政策理论的水平和分析问题解决问题的能力,并根据企业经营发展随时作出战略调整。 

  熟悉胡春节的人表示,他是一个危机感很强的人,每天有一半时间都在考虑未来的事情。他时刻在内心创造公司的逆境,不停地给自己提问,然后想出解决问题的方式,等到危机来临时,他已经做好了准备。 

  这是曾经被证实了的事实。2008年的那场危机,当有的公司固步自封,有的公司一落千丈时,他冷静应对,从危机中嗅到了商机,公司不但安然无恙,还获得了扩张的机会。 

  作为一个商人,胡春节对新事物尤其敏感。当公司进军金融理财行业后,他对国家宏观政策和经济形势格外关注,收听收看国内外时事新闻成了他每天必做的功课。

 

  胡春节对新技术的了解,一点也不输于科班毕业的年轻人,且始终站在资讯前沿。每遇到一个新事物,他总会想,这和我的公司有什么关系?然后将自己的问题交给专业人士去寻找答案。 

  胡春节的这种勤奋和自律,非一般人能比。 

  从芸芸打工者中脱颖而出,自有其道理 

  很多人只看到了胡春节风光的一面,可在20多年前,他只是一个由豫入晋的打工者。 

  1993年正月初四,24岁的胡春节背井离乡,来到晋城。而在此之前,他已是胡寺村的村主任,在镇里、县里小有名气。 

  当年,胡春节的父亲胡山亭带着家乡人在晋城包揽建筑工程。胡春节追随父亲入晋,就为了挣钱养家。 

  父亲安排他在建筑工地上做材料员,一个月450块钱。别人都羡慕他的“好差事。”可胡春节觉得自己正年轻,不能一直呆在父亲的翅膀下,他想“单飞”。 

  对于胡春节的想法,父亲没有认同。尽管老人知道儿子做事踏实靠得住,但他依然认为儿子好高骛远。 

  其实,胡春节并不是盲目“单飞”,而是成竹在胸。他做材料员半年里,了解到做矿工挣钱多,就想试试。 

  父亲终究没有拗过儿子,不过儿子也没让父亲失望,在井下挖煤一个月1100元工资,相当于地上近三倍的工资。 

  有人问他“累不累?”他说“不累是假的”。人家说“放着好活不干,却受这份罪,何苦呢?”他说“要干就干到底,不能让人家笑话。”那时候,他所在的班组每班挖340小车煤,每车750斤,他和工人们轮流从巷道里把煤拉出来装到运煤车上,咬牙坚持了3个月。 

  1995年,随着改革开放深入推进,政府允许私人承包开采煤炭了。胡春节经过认真盘算,带着30多个农民工承包煤炭开采工程,三个月后,他把5000元钱交给父亲。这才解除了父亲的顾虑,并支持他扩大再生产。 

  有了经验,胡春节陆续承包了泽州县巴公镇官庄煤矿、高都镇三沟煤矿,晋煤集团王台铺矿振兴一号矿和晋煤集团王台铺煤矿、晋煤集团凤凰山矿,手下的员工由原来的30人发展到了4700多人。 

  在承包晋煤集团凤凰山矿时,胡春节遇到了“拦路虎”,不过,在解决这次承包纠纷中也充分展示了他做大事的气魄和胆识。 

  那个年代,一个外地人要承包晋城的煤矿,本身就有许多不确定的因素。一些人认为河南民工抢了他们的饭碗,就暗中排挤使绊子,导致施工队不能正常施工。 

  这期间,因为不能正常施工,而工人们的生活必须保证,胡春节还没开工就赔了7万多。工人们心急如焚,乱成了一锅粥。胡春节理直气壮地告诉大家:“咱合理合法走的是正道,没事儿。”经历多次较量,胡春节最终以他的智慧和胆识,使对方折服,实现了互利共赢。 

  三年后,由于经营有方,公司获得了巨大的经济效益。 

  1997年,胡春节的公司被晋煤集团授权在王台铺煤矿、凤凰山煤矿、大赵村煤矿、长平山煤业有限公司承揽井下煤柱回收、井巷掘进工程,公司拥有10个煤柱回收队,井下作业的员工达到3000多人;有8个综掘队和6个回采队,人数也达到了3000多人。与此同时,胡春节组建了建筑施工队,员工人数达到1000多人,行业涉及管网工程、消防工程、装修和民用建筑等。 

  从1997年到2007年,在煤炭产销黄金十年的这一关键时期,胡春节的公司发展达到了高峰。

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