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商会突破发展瓶颈之我见-四川省河南商会会长张观军

[日期:2017-10-25] 来源:新豫商  作者:admin [字体: ]

  这些年来,商会发展迅速,是改革开放带来的丰硕成果。然而运行一段时间后,特别是近几年国家经济结构调整,部分商会陷入了窘境,囊中羞涩,发展难以为继。有的商会会费难以按时收交,会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。商会没有了运转资金,有的连房租和工作人员的工资都难凑齐,商会处于无米之炊的状态,无从谈起为会员企业提供服务。会员企业渐渐失去了当初的热情。有的商会某些人则利用商会的牌子自己赚钱发财;有的商会竞选会长一职,数月毫无结果,互相扯台;有的以地域、行业、亲属、战友、同学拉帮结派,各奏各的调,各吹各的号;有的人把商会成为斗狠打压对方显示自己力量的场所,如此等等。

  那么,商会怎样才能避免虎头蛇尾,保持健康稳定地发展?如何做到会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会呢?本人就这个问题发表点肤浅的看法。

一、商会会长一定要是众望所归。

  当会长要众望所归,会长本人应有实力,资产资本较雄厚,在商场讲诚信,在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑,当会长的人还应人缘好、能办大事,而且政策水平高,懂政治,甚至在经济理论方面很有建树,德高望重者。广东省河南商会会长许家印先生就是“河南人人的名片”。他诚恳待人、乐于吃亏精神,服务别人、谦虚做人的风格是一种胸怀,更是一种智慧,在资本运作方面达到了炉火纯青、出神入化的境界,下海时间不长,事业顺风顺水,一路披荆斩棘,他甘于奉献真诚服务的品格也是其战无不胜、攻无不克的法宝。商界没有无缘无故的成功,也没有无缘无故的失败。有了好的领路人,才能团结兴会,带领大家抱团发展。艰苦创业是商会成功的首要条件。在选举会长时会员推荐与上级机关推荐、把关相结合。作为商会的会长没有热心、没有激情、没有实力是不称职的。

二、商会会长一定要是无私奉献。 

既然接任了这个会长,就要担当起会长的责任,会长考虑得最多的应是会员企业需要什么,商会该为他们做什么,商会该怎样为他们做事情?同时会长应把大量精力放在商会里,把商会作为自己的重要企业来运作,需钱投钱、需人投人。不讲付出,不讲奉献,最终的结果只能导致商会分崩离析。世界在飞速发展,商会要壮大实力,会长是商会的支柱、是核心、是领头羊,会员们总希望会长带领他们把自己企业做大做强。企业加入商会,首先是看准了会长个人的魅力影响,找准了商会平台,但目的是为了获得实际收益。企业只缴纳会费而无实际收益,心就会由热变凉。等心凉了再热起来,商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处,而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力,不能为大家获得利润是不能当长久的。当会长就要“只投资金、只做奉献、不求回报,只帮别人,别人不能帮我” 。 在一个有众多会员的商会里,作为会长要带头吃亏、常吃亏、吃大亏,才能有号召力,才能做成事情。所以会长企业要有经济实力,否则有心无力,难成大事。

三、商会一定要有健康完善的机制。 

商会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一个有水平,懂政策,善交流,能吃亏,年富力强,德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构,建立建全各项规章制度,使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处作为商会运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到公而忘私,勇于奉献,全心全意,尽职尽责。我们商会的秘书长,曾经是绵阳军分区的司令员,具有优良的组织指挥能力,工作协调能力,灵机应变能力,深厚的文字功底和宣传策划,使我们商会在异地商会当中名列前茅。

一个商会里有无数个大大小小的企业,而且企业会员的高低层次不同,规模有大小,实力有差异,会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证商会的稳定和持续发展。首先,重大问题要通过民主的方式来决策,充分发挥会长办公会议和理事会的作用,会长应尊重大家,博采众长。有事大家及时商量、探讨。其次,对于会员,一定要有求必应。每个会员企业都不是来商会里捐钱搞慈善活动的,商会要将心比心,一定要想其所想,投其所好。商会要加强团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局,切实增强商会的向心力和凝聚力。

  商会领导层的自身素质要进行培养和提升。在世界性经济危机不断加剧的大环境下,培养一种在经济下滑时期如何寻求商机,保证企业健康发展,把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力,商会领导要加强自身学习,注重自身修养,对商会的经营决策者至关重要。

四、商会一定要有强烈的服务意识。  

  服务好会员是商会的最高信条。商会要靠服务立会,但服务的前提必须是靠经济实力。要实力强会,商会的发展光靠会费收入是不能支撑商会的正常运转,是不能靠一个人或几个人捐赠来运作,要用项目求发展,要创造经济效益。

  商会要做好会员的发展规划,多发展一些实力强,乐于奉献,热心商会,乐于为老乡办事的民营企业家入会,补充新生力量,在有条件时可以分行业、地域成立分会、支会。更好体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨,真抓实干,在实践中提高服务能力与水平,服务立会,就是立足于为会员服务,积极为会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合作机会。  

  商会应把对会员的服务归纳为 “三找”:有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”,只要是对商会会员有关的事情,大到商会会员投资搞项目,小到会员的孩子上学,商会都应伸出热情之手。把各项服务工作真正做到家。落实到实处,使会员感觉到入会的重要和家的温暖。 

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