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常州豫商张利平:巾帼不让须眉

[日期:2017-12-19] 来源:豫商播报  作者:admin [字体: ]




  我叫张利平,女, 1971年2月出生在河南洛阳,1993从西安理工大学给排水专业毕业,高级工程师,高级经济师。历任常州中油大酒店工程技术部经理、江苏河海新能源有限公司执行董事,现任江苏河海新能源股份有限公司董事、副总裁,并担任常州市第十三届政协委员、常州市民主建国会委员、江苏省河南商会副会长、常州市河南商会会长、常州国家高新区高科技企业协会副会长等社会职务。先后荣获“江苏省创业之星”、“江苏省建筑业科技进步和技术创新先进个人”、“常州市十五建设科技先进个人”等荣誉称号,其自主研发明项目创造先后获得“江苏省建设科学技术三等奖”、“常州市发明创造壹等奖”、“常州市建设科学技术二等奖”等奖项。

  我来自河南省洛阳市,从小我就立志做社会有用之人。2000年,我已经在常州工作了6年,全世界对节能环保呼声日趋紧迫,我凭借着所学的专业知识,认定国内建筑领域里蕴藏着巨大的节能市场潜力,因此我自信地认为:在这个领域,自己所学的专业一定有用武之地。六年的工作经历我领悟出“在创新创业的征程上,无敢于成为烈士的勇气,就不可能成为先驱!”仔细的调研论证证实了我的判断,于是毅然决定摒弃原属不错的工作,与同为校友的丈夫杨家华双双下海创办自己的公司。

  早在公司成立初,我就把企业的经营战略定位为“以科技带动市场,以科技振兴企业”,把公司的核心文化思想理念定位于“有強烈的时代责任感,激情的创业精神,用心的服务意识,不懈的勇创一流精神!”培养出了一个精诚团结,勇于进取的技术团队。公司业务开拓方向,主要定位在建筑领域积极推广具有世界节能先进水平的水源热泵技术。水源热泵技术是利用地球表面浅层水源中吸收的太阳能和地热能,如地下水,河流和湖泊,形成低温低热能资源,并采用热泵原理通过少量高位电能输入,实现低位热能向高位热能转移的技术,推广太阳能与热水泵结合技术,SS悬浮物处理技术,微生物膜处理技术等……但俗话道:“万事起头难”,在当时,光这些专业术语就让外行人听的既陌生又拗口,可想推广难度该有多大,况且公司在起步时注册资金只有50万元,常受到推广高新节能新技术应具备的资质等级问题、投入项目资金规模、施工人员业务能力等各方面问题困扰,困难很多,只好以小区安装集中供暖设施为业务展开基础。只要功夫深,铁杵磨成针。我带领全体公司全体员工以强烈的求实精神脚踏实地工作,克服技术受采光水源限制及因地理环境影响对应用技术要求变数、变化很大的困难,许多项目技术都是在施工随时攻关,直至完整的解决方案出台落实,最终取得完美技术效果,得到用户的首肯赞许……正是这样点点滴滴积累的技术,不断衍生新的技术经验,使公司的创新服务精神渐渐融入每个工作细节,并很快转化为高效的生产力,使得公司的创新技术,始终处于领先同行业的优势地位。随着用户信任度逐渐增強,市场需求量的迅速增加,业务进入良性扩张,公司很快成为国家建设部认定的国内第一家分质供水示范单位。

  2005年11月,我被批准加入中国民主建国会,组织关系隶属民建常州新北区支部,当时新北区支部已有6位女老总。这一年正好是我与爱人杨家华在常州下海创业的第5个年头。作为已是国内首家成功实施大型污水源热泵项目,首家成功推广实施大型海水源热泵区域空调项目,首家成功实施建筑一体化太阳能与水源热泵结合,为城区供暖供热,国家建设部认定的国内第一家分质供水示范单位,我回顾这5年的创业经历感慨道:“这是公司牢牢抓住技术创新,全责制管理创新,市场应用模式理念创新的有效结晶。”

  公司在发展的过程中需要不断地创新,不断地更新技术,市场需求什么节能高新技术,公司就研究什么节能高新技术,从而用定位节能高新技术去带动新市场,开拓新市场并不断推陈出新。近几年来,仅在低碳节能,零排放技术上获得的专利我公司就己有123个,其中有我们自己发明创造的专利58个,获得的学术成果,包恬参与制定,修改的国际,国家级标准6部,省级标准及主编技术规程,导则,标准等6部,省部级科技支撑计划6项,完成企业立项课题120余项,成果转化58项,国家级重点节能示范工程9个,参编省部级行业规范11部,获中国土木工程科技最高奖“詹天佑奖”2项,获得2016年度江苏省科学技术奖一等奖。

  特别是在国内首家成功实施大型污水源热泵项目,首家成功推广实施大型海水源热泵区域空调项目,首家成功实施建筑一体化太阳能与水源热泵结合,为城区供暖供热后,明显的节能效果已引起整个社会高度重视,十年前,全世界范围的低碳经济与零排放概念,虽尚蕴于理论探讨阶段,但全世界对节能,环境改善要求的迫切性,及扩大新技术运用其产生明显效果的实用性,已使公司从为小区安装集中供暖设施,到现在成为国内极少数的能源供应商,市场的急骤扩张使公司面临更新更大的挑战,且这些高新技术应用,业内沒有先例可模仿借鉴,所有高新技术,均要靠自己平时的点滴积累从而得以持续发展。随着业务规模逐年扩大,公司注册资金也变更多次,发展中渐渐成为上档次资质单位,目前早是国内有较大影响的首批EMC示范会员企业,新能源EMC龙头企业,并在某些领域牢牢雄据同业老大地位。

  2009年,全责制管理创新使河海公司实现产值5个亿,创业初期的17倍,员工200人,是初期的10倍,专业化层次,高中级以上职称人员占员工比例的25%以上,本科生,那是最起码的。重用人才是参与市场竞争的基本元素,为了创新创业,在这方面投入更应敢为人先,2009年,公司人均收入8.8万元,与绩效挂钩所得的高收入员工有16位,偏高收入者也有几十位,我认为:个人工作取得的业绩,与公司命运前途发展紧紧挂钩,严密结合,这正是咱这个团队努力奋斗,不断创新发展的核心动力。

  2008——2009年对我来说,可谓终身难忘。在面临挑战与恰期而迎机遇时,我陷入了沉思,然经过仔细思考冷静判断,作出了一个决策:

  2008年全球经济仍不景气,2009上半年国内整个房地产业萎靡不振,确给企业带来危机阵阵寒意。公司许多已经签定的项目,由于投资方资金出了问题,被无限期搁浅,下面形势会怎样,经济何时会复苏?大家心里都沒底。面对公司账面尚有千万资金余额,我思肘分析:是维持现状等待转机还是主动出击,前者虽无风险但有可能就此坐以待毙,后者极有可能因此血本无归,使团队多年奋斗心血付之东流,一念之差结果不同风险各有差异,为此公司进入进退两难境地。

  我看到市场面临的问题虽大,但总各有差异,影响绝不是千篇一律,有时逆势恰恰蕴藏着极大机遇,机会实际就掌握在决策者高超的谋略之中,我明白,知识与谋略不仅决定着自己的命运,有时还将由此改变着许多许多人的命运。

  因此我制定了更有创新意识的“种项目”战略:就是面对全球经济颓势,公司非但不退缩反之应去扩张,且应大扩张。只有主动去抢占市场,趁机占领高地,为公司长足发展打好基础,这样才有机会在逆境中找到生路。

  公司决定在市场运营、应用模式上大胆创新,立马派干员在广州,青岛,合肥等七个大城市设立分公司,并主动到处找项目签协议,因为水源热泵,太阳能设备这是节能新兴行业,许多消费者尚不很了解,但由于此时公司主动抢滩,最先打开市场,从而启发了消费者,一旦用户认为自己使用时期成熟,首先会选择先入主者,这种“多米诺骨牌”效应,使尽管此刻房地产暂时雄不起但协议签定了,今后选择本公司的概率不会很小,这就像种子播下后经土壤孕育,最后总要发芽成长,到时定会遍地开花一样。事实证明,我当时釆取的策略是非常明智及正确的,后来在广州亚运村,广州大学城区,青岛奥帆中心,合肥天鹅湖小区,无锡太湖科技园等接踵而签定的工程,先后总计达几千万平方米的节能设计,设备安装,直至运营管理大项目,就是最好的验证……这些业绩就在国外也根本不可能实现,因为沒有如此大的地盘规模和舞台,即使在国内,也属非常罕见……就这样,创业之路在我的脚下越走越宽,越走越长且就此四通八达,“只要心有多大,这舞台就定会有多大,多宽。”我知道这次我赌嬴了!

  我是从白手起家,认为办企业就意味着要担当社会责任,社会公益事业是中国优良传统的延续。5.12汶川大地震时,我踊跃捐款;员工得了重病,我及时探望并组织公司捐款。我经常挂在嘴边的一句话就是:“取之于社会,用之于社会!”2012年11月,我赞助常州高等职业技术学校30万元学校用于教育专项经费;2012年3月,捐予詹天佑土木工程科学技术发展基金3万元;2011年12月,花费10万元购买了四幅十字绣作品,使一个残疾女孩燃起了再次要站起来的决心;2012年 6月通过中国常州网“做嗲”微博的爱心互动,帮助举目无亲的刘小丽;公司员工家庭遇到经济上的困难,我也会捐助并积极组织全体员工进行捐助,坚持“公益,是每个企业必尽的责任;公益,是每个企业家应有的良知。”

  近来我回顾17年的创业路,认为近三十年是中国发展的最好机遇,我有幸赶上了这个时代,2015年之后更是创新创业开创未来的新时代,我们要紧跟时代步伐,为中国的伟大复兴贡献力量!

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